Si todo está bien, ¿por qué me voy?
En los primeros años bajo mi liderazgo, crecimos alrededor de un 70 % en personal y campos nuevos, extendiéndonos de costa a costa por primera vez en la historia de la organización. Han habido muchas más cosas interesantes que han sucedido, incluyendo la diversificación de nuestro personal en15 nacionalidades.
Podemos ver el impacto increíble en los exalumnos, estudiantes, académicos, el personal y los voluntarios en todo el mundo, ¡desde Australia hasta Zimbabue!
La salud organizacional progresó de buena a muy buena y a excelente. Cuando escucho peleas entre el CEO y la junta, me estremezco y agradezco a Dios que esto haya estado lejos de mi experiencia. He tenido una relación tan agradable y sinérgica con la junta, que ha rotado a través de cuatro presidentes durante el período que he sido presidente.
Y entonces, si todo va tan bien como afirmo, ¿por qué me voy?
¡Mi trabajo está hecho! Creo que cada líder tiene un propósito particular, para una persona en particular en un lugar en particular, durante un período en particular.
Cuando termina su trabajo, empaca y se va, dejando el lugar y a las personas mejor de lo que las encontró.
Cuando decidí en oración hacer algunos ajustes y finalmente aceptar la oferta de la junta, declaré específicamente que planeaba ejercer esta presidencia durante tres a cinco años. De hecho, me aseguré de que estuviera claramente explicado en la documentación.
¿Adivina qué? Han pasado siete años. ¡Es hora de salir!
Traducido y adaptado de Cómo salir de la pista de baile: dos pensamientos sobre la sucesión, por Yaw Perbi, fundador y líder del grupo HuD, que desarrolla liderazgo en más de 20 países