Transiciones: Mensaje para los pastores y líderes

MENTALIDAD #1: EL ÉXITO DEL LIDERAZGO SE MIDE POR LA SUCESIÓNUna de las cosas que me ha ayudado a tener mucho éxito en todas las historias anteriores, incluso en medio de desafíos, ha sido una joya de liderazgo que elegí de las 21 leyes irrefutables del liderazgo de John Maxwell hace unos 20 años. Según la Ley del legado de John, el valor duradero de un líder se mide por la sucesión.Entonces, a diferencia de otros líderes, he visto en África, que quieren que su sucesor fracase para que se vean bien; siempre he visto el éxito como líder por lo bien que lo hace mi sucesor. Si quieres que tu sucesor se vea mal solo para que tú te veas bien, eso es mal liderazgo.Si realmente el liderazgo se trata de las personas a las que servimos y el noble propósito que compartimos, ¡entonces cualquier verdadero líder medirá su éxito por una sucesión exitosa!MENTALIDAD #2: SIEMPRE CERRARCuando era consultor financiero tenía a un fascinante caballero italiano llamado Carlo a cargo de mi unidad. Lo llamó SEC: Siempre Estar Cerrando. Para cerrar la venta al final, uno debe tener esa mentalidad, hablar y comportarse como un cerrador desde el comienzo de la conversación, incluso antes del comienzo, y durante toda la conversación.Cuando se trata de la gestión de la sucesión, pienso de la misma manera. Siempre estar cerrando. Desde el momento en que se asume un cargo o una función, es necesario comenzar con el fin en mente y comenzar la gestión de la sucesión.Nadie ni nada dura para siempre. Por lo tanto, la gestión de la sucesión debe ser una mentalidad y un requisito tan básico como el ABC para todos los posibles líderes exitosos. Comenzando con el final en mente, siempre esté cerrando.El éxito del liderazgo es bueno, pero si también la sucesión fue exitosa, ¡es aún mejor!Yaw Perbi, médico y ex presidente de ISM Canadá

Si todo está bien, ¿por qué me voy?

En los primeros años bajo mi liderazgo, crecimos alrededor de un 70 % en personal y campos nuevos, extendiéndonos de costa a costa por primera vez en la historia de la organización. Han habido muchas más cosas interesantes que han sucedido, incluyendo la diversificación de nuestro personal en15 nacionalidades.Podemos ver el impacto increíble en los exalumnos, estudiantes, académicos, el personal y los voluntarios en todo el mundo, ¡desde Australia hasta Zimbabue!La salud organizacional progresó de buena a muy buena y a excelente. Cuando escucho peleas entre el CEO y la junta, me estremezco y agradezco a Dios que esto haya estado lejos de mi experiencia. He tenido una relación tan agradable y sinérgica con la junta, que ha rotado a través de cuatro presidentes durante el período que he sido presidente.Y entonces, si todo va tan bien como afirmo, ¿por qué me voy?¡Mi trabajo está hecho! Creo que cada líder tiene un propósito particular, para una persona en particular en un lugar en particular, durante un período en particular.Cuando termina su trabajo, empaca y se va, dejando el lugar y a las personas mejor de lo que las encontró.Cuando decidí en oración hacer algunos ajustes y finalmente aceptar la oferta de la junta, declaré específicamente que planeaba ejercer esta presidencia durante tres a cinco años. De hecho, me aseguré de que estuviera claramente explicado en la documentación.¿Adivina qué? Han pasado siete años. ¡Es hora de salir!Traducido y adaptado de “Cómo salir de la pista de baile: dos pensamientos sobre la sucesión”, por Yaw Perbi, fundador y líder del grupo HuD, que desarrolla liderazgo en más de 20 países