Los estilos de liderazgo varían

Algunos prefieren líderes autoritarios, aquellos que toman sus propias decisiones con poca participación del resto del equipo.

Otros prefieren líderes democráticos que animan a los miembros del equipo a compartir sus ideas. A los occidentales que están acostumbrados a seguir un liderazgo democrático les resulta difícil adaptarse a un líder autoritario.

A medida que los miembros conversen sobre estas diferencias en sus culturas, tendrán una nueva perspectiva del por qué ellos responden de una manera distinta al estilo de liderazgo de su líder de equipo.

Cada cultura tiene un método para la toma de decisiones. En los equipos donde se permite la discusión, muchas veces surgen dificultades, debido a las diferencias culturales que se reflejan en la manera de conducir la discusión.

Por ejemplo, los alemanes al participar en una discusión tienen un método dialéctico. Cuando dices algo, el alemán siente que tiene que decir algo opuesto sobre el asunto. Las primeras dos palabras que pronuncian son “sí, pero…”. Al comprender esto de la cultura alemana, es fácil entender por qué misioneros de otras culturas pueden pensar que los alemanes son muy negativos y preguntan demasiado el por qué de las cosas.

Cuando los norteamericanos necesitan tomar una decisión, reúnen la información positiva sobre el asunto y luego deciden. Mientras que los británicos tratan de ver los problemas y la solución. Pero, cuando un africano habla sobre un tema, pinta un cuadro.

Debido a las diferencias culturales en cuanto al estilo de liderazgo y la toma de decisiones, los miembros del equipo deben comunicar de qué manera se manejan estos asuntos en sus culturas. El estilo de liderazgo que el equipo asuma dependerá de la estructura de la misión y de la actitud del líder. Al sentarse a discutir estos asuntos se promoverá la comprensión mutua.

Sandra Mackin en su artículo sobre Equipo Multinacional