Retos en el equipo

Gio del equipo de liderazgo de SIM Latinoamérica relata los retos y aprendizajes de su esfuerzo en los trabajos con equipos multiculturales:

1. A pesar de que las culturas en Latinoamérica son distintas, en general tenemos mucho en común al enfrentarnos a las realidades de culturas de otras regiones como a las extranjeras.

2. La presión del campo trae estrés a la relación de trabajo y a la comunión de los obreros, si no estás listo, el diablo utiliza todo eso para dividir y regresar a los obreros del campo con mucha frustración y decepción.

3. Es demasiado fácil bajo el estrés de la adaptación en el campo que los obreros nuevos digan las palabras “el líder no me entiende porque no habla mi idioma natal o porque no entiende mi cultura” y el obrero termina perdiendo el nivel de confianza, respeto, comunicación con su líder de campo y termina aislándose. Esto termina normalmente en una prematura pérdida del equipo o dejar el campo completamente.

4. Es necesario crear algún mecanismo de inducción al equipo multicultural. Latinoamérica es una fuerza mono lingüista y debe dársele el tiempo de preparación y trabajo al llegar al campo con la perspectiva de alcanzar a ser un equipo fuerte con obreros que perduran y que son efectivos en llevar fruto que permanece en el campo.