A liderar bien

Recuerdo la primera vez que me desempeñé como gerente de un departamento a bordo del Logos Hope. Tenía a mi cargo gente de siete países diferentes, por lo que me costó un gran trabajo aprender cuáles eran las formas aceptables, y las expectativas que cada cultura tenía con respecto al liderazgo.

Algunas culturas respetan a un líder cuando se enfoca únicamente en el trabajo y los resultados, pero otras culturas consideran eso poco humano y requieren tiempo para socializar sus vidas, experiencias y expectativas para sentirse validados.

Otras culturas esperan que el liderazgo sea horizontal, donde el líder está al mismo nivel que el resto del equipo. Pero, otras culturas están acostumbradas a un liderazgo más vertical y hegemónico.

Para la mayoría de los integrantes del equipo era la primera vez trabajando en un ambiente intercultural tan diverso, por mi parte era la primera vez liderando a un equipo de esa naturaleza. Durante los primeros meses tuve que esforzarme por aprender a trabajar juntos, antes de cumplir con las
responsabilidades que teníamos a nuestro cargo.

Pavel Martinez, responsable del Equipo de Exposición a Corto Plazo con OM